«Intentad sacar cuanto antes vuestra 'startup' del camino 'rondero'»

El encargado de ofrecer la ponencia inaugural de Araba Venture fue François Derbaix, uno de los fundadores, entre otras, del servicio de pago fraccionado integrado en el proceso de compra Aplazame y de Indexa Capital, gestora de fondos referenciados a índices, de la que es consejero delegado. Esta firma, nacida hace diez años, gestiona 3.400 millones de euros y desde 2023 cotiza en el BME Growth, el mercado de valores dedicado a pymes españolas en expansión. Un camino que Derbaix recorrió ayer para ofrecer al público sus recomendaciones pese a que «en esto de emprender no hay un camino único. No hay reglas universales».

Para él, uno de los consejos básicos es ser ambicioso. En todo. «Nosotros nos propusimos hacer la competencia a los bancos y las aseguradoras. Entramos en el mercado con las mayores empresas, pero pensamos que donde hay grandes empresas también hay grandes ineficiencias», explicó. «Cuando te hablan de emprender te dicen muchas veces que tienes que poner mucha pasión. Y es verdad, pero yo creo que es todavía más importante poner ambición; elegir un objetivo muy alto e intentar dar los pasos adecuados para alcanzarlo», añadió.

Otro aspecto en el que invita a «apuntar a la Luna» es la búsqueda de los cofundadores. «Es muy fácil montar tu proyecto con gente cercana, con los amigos. Pero hay que dar con la persona ideal para cada puesto y lo más probable es que esté fuera de tu entorno», subrayó.

Después, en su opinión, hay que buscar ser sostenibles en el largo plazo. «Cuando ponemos en marcha una empresa tendemos a sobrestimar lo que vamos a hacer en un año, pero, en cambio, subestimamos lo que podemos conseguir en diez», advirtió el emprendedor belga.

Para él, esa sostenibilidad pasa por ser rentables cuanto antes. «Hay empresas, como Wallapop o Glovo, que han ido levantando cada vez más dinero, pero para mí la mejor manera de crecer es ser eficientes en el consumo del capital para no depender de la entrada de nuevos inversores. Evitad el camino 'rondero'. Plantearos cada ronda de financiación como si fuera la última que vais a necesitar para alcanzar la rentabilidad. Después, eventualmente, si queréis podéis abrir otra, pero que sea como opción y no por obligación».       

«Si tengo que resumir el éxito de Indexa en cuatro claves serían éstas: junto a la automatización de todas las tareas posibles, los costes bajos logrados gracias a esa automatización y, sobre todo, mantener siempre el foco en el cliente. Muchas empresas dicen hacerlo, pero muy pocas lo tienen realmente como criterio de decisión cuando deben    resolver algo. Crear más valor para el cliente es crear más valor para tus accionistas», concluyó.

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