«Las empresas emergentes son apoyos necesarios, aportan agilidad e innovación»

La venta de productos o servicios de una compañía a otra, lo que en el argot empresarial se denomina 'B2B'  (Business to Business, es decir, de negocio a negocio), cobra fuerza en el tejido industrial vasco. Este «acercamiento» con las 'startup', un «modelo necesario», centró ayer una mesa redonda entre cuatro importantes compañías de la comunidad autónoma, industrias históricas alavesas, en el marco de la primera edición de Araba Venture.

'Liderando el cambio: Innovación desde el corazón industrial', título de este foro, fue el lema sobre el que disertó el excepcional plantel integrado por Juan Mocoroa, jefe de ingeniería de Mercedes-Benz; Jon Intxausti, Operations Technology Manager del Grupo Tubos Reunidos; Koldo Atxutegi, director de innovación de Ormazabal; y Ramón Ugarte, director comercial litio-ion de Cegasa.

En un mercado donde las empresas emergentes se hallan en pleno auge, ¿a qué obedecen las sinergias con ellas? Es la pregunta con la que abrió el debate David Montero, director del    Centro de Empresas e Innovación de Álava BIC Araba. Mocoroa destacó el papel de estas firmas en la «búsqueda de excelencia en la transformación de procesos productivos». «Son colaboradores necesarios para abordar retos. Aportan agilidad, frescura», sostuvo Intxausti. Con más de 130 años en activo y 1.400 empleados, en su compañía «hemos conseguido aguantar por el personal de innovación que hemos sido capaces de incorporar y mejorar productos y procesos».

«Nos hemos tenido que apoyar en 'startup' para ganar velocidad e innovación», coincidió Ugarte. Como abundó Atxutegi, en su firma «tenemos muy claro el tema de la innovación», y en ese marco han impulsado una herramienta para buscar soluciones a problemas a los que proveedores tradicionales no pueden responder, y llegar a suministradores «más tecnológicos». Se trata de una «puerta de entrada» para este tipo de firmas emergentes.

El balance de todas esas experiencias es de lo más productivo. El responsable de la factoría de Mercedes Vitoria remarcó que «tenemos ejemplos de todo tipo y todos siempre nos han aportado». Contribuciones que han permitido «generar talento y conocimiento» en proyectos enfocados a sus «intereses estratégicos». Uno de los casos «muy interesantes» que describió el experto fue el de un «grandísimo proyecto de autoconsumo» que consiste en utilizar placas solares en el edificio de oficinas con las que «almacenamos energía en baterías para cargar coches eléctricos de la empresa».

«En general, todas las experiencias han sido buenas y aportan, hemos sacado buenas conclusiones de todas ellas. Aunque el proyecto no acabe, se aprende», valoró el profesional de Tubos Reunidos. «Vamos a presentar un proyecto con una 'startup' guipuzcoana para la detección de defectos en extremos de tubos mediante termografía inductiva», avanzó.

Mientras, en Ormazabal «hemos implementado un sistema de medición de piezas con una 'startup' alavesa». Ugarte relató cómo una de estas colaboraciones «nos ha permitido disponer de tecnología, conocimiento y poner un producto en el mercado de manera rápida». Para cerrar, todos los empresarios convinieron en que lo que deben hacer estas innovadoras firmas es «diferenciarse y especializarse».

• Temas
• Energía solar
• Araba Venture
• Cegasa
• Mercedes Benz
• Tubos Reunidos
• Startup
• Innovación
• Coches eléctricos