Horario flexible, teletrabajo… cada vez más empresas pagan a sus empleados con salario emocional

«La retribución económica continúa siendo el principal elemento de atracción de talento, pero cada vez ganan más fuerza lo que conocemos como incentivos emocionales», concuerda Pablo Sanz, responsable de EY para el norte de España. Entre ellos destaca, con gran diferencia sobre el resto, la flexibilidad laboral: es lo que reclama el 71% de los encuestados en el estudio People at Work 2022.

«Eso no quiere decir que la gente renuncie a parte de su sueldo, sino que el mercado exige esos incentivos emocionales como un plus», analiza Javier Gracia, de la vitoriana Lanak. «A partir de lo que consideramos un salario higiénico, que cubre nuestras necesidades básicas, los incentivos emocionales son más relevantes que los económicos y tienen más recorrido», puntualiza Daniel Mikolta, director de Personas de Ingeteam. «La filosofía está cambiando y la clave ahora reside en que la empresa se adapte a las necesidades de un trabajador que cada vez demanda más condiciones laborales a medida», agrega Sanz.

Así lo entiende también un creciente número de compañías vascas, sobre todo en los sectores tecnológico e industrial. «Hemos diseñado una nueva estrategia basada en tres pilares. El primero es la flexibilidad, que se refleja en el calendario y el horario laborales, así como en el lugar de trabajo», explica Fernández. Ikerlan ha establecido dos días de teletrabajo para quienes se encuentren a más de 50 kilómetros de la sede de la empresa, así como el concepto multisede, que permite a los trabajadores desempeñar su labor un tercer día desde el centro más cercano a su residencia. «Además, el viernes por la tarde no se trabaja, y el horario se ha flexibilizado: se puede entrar a partir de las 06.30 y salir a partir de las 15.30», detalla.

«Da igual que pagues mucho si tienes un horario de 09.00 a 14.00 y de 16.00 a 19.00, porque nadie va a querer trabajar en tu empresa», ahonda Quijano. Retabet también ha fomentado esa jornada intensiva flexible que se adapta mejor a la escolar, y además ha optado por calcular las vacaciones en horas y no en días. «Como en verano la jornada es de 6,5 horas y en invierno de 8, vimos que quienes las cogen ahora se ven perjudicados», argumenta el directivo.

Tras la pandemia, y a pesar de que Euskadi se encuentra a la cola del Estado en su implantación, el teletrabajo también se ha convertido en un elemento indispensable para la atracción de personal. «Antes descartábamos a los candidatos que exigían trabajar en remoto al 100%. Ya no», reconoce Del Río, cuyos empleados pueden teletrabajar el 25% de su jornada.

Sociedades como Ingeteam han diseñado un baremo que determina el porcentaje que cada puesto puede trabajar 'online', desde el 0% de los operarios de taller hasta un máximo del 40%. Además, ha puesto en marcha la 'gestión por confianza'. «En resumen: hay unos horarios de obligatoria coincidencia, generalmente tres o cuatro horas por la mañana, y el resto cada empleado lo puede gestionar como le convenga», ilustra Mikolta. La empresa de bicicletas Orbea eleva el porcentaje de teletrabajo hasta el 50%.

Retabet, que ha comenzado a diversificar sus productos tecnológicos a través de 'startups', es una de las empresas que más apuesta por los incentivos emocionales. «Un buen entorno de trabajo es clave para retener talento, y nosotros incluso promovemos que los empleados nos recomienden a gente», comenta Quijano. Si uno de esos recomendados acaba contratado, quien ha enviado la referencia recibe una recompensa. «También tenemos un programa que permite a los trabajadores cobrar el sueldo devengado en el momento que quieran y ofrecemos créditos con condiciones muy favorables a través de Retabank», añade.

El diseño de una carrera profesional atractiva es también cada vez más relevante. Y ahí la formación continua es clave. Por eso, el centro tecnológico Ideko ha decidido participar en el Aula AIMS, junto a diferentes instituciones formativas, con el objetivo de crear un vivero de tecnólogos. «Hemos empezado en enero y tenemos ya a ocho personas allí. Trabajar con profesionales punteros es un elemento motivacional muy importante», destaca su directora, Nerea Aranguren.

En la alavesa i+Med han decidido hacer suyos los proyectos de doctorado que se adaptan a su negocio, y ya han desarrollado ocho. Bizintek, por su parte, organiza un premio a los mejores trabajos de fin de grado o de máster para dar a conocer la empresa en el entorno universitario y atraer talento. «Uno de los ganadores del año pasado trabaja con nosotros ahora», se felicita Del Río.