Las Bodegas Familiares abren otra crisis en Rioja al abandonar el Consejo Regulador

«Somos Rioja y vamos a seguir siéndolo, pero no podemos continuar formando parte de un sistema de gestión en el que se toman decisiones en contra de nuestros intereses y en el que, pese a haberlo intentando, no tenemos capacidad de reencaminar el rumbo de Rioja hacia un modelo de valor, de calidad», aseveró Hernáiz. Es decir, continuarán formando parte de Rioja (cultivando, elaborando y comercializando vinos), pero dejan de formar parte del órgano de gestión, en el que participaban desde su fundación a mediados de los años 90.

La salida de la agrupación pone en tela de juicio el sistema interprofesional que gestiona la DOCa desde el año 2004. En él la representatividad se reconoce en función de la cantidad de litros y kilos de uva que se producen, y Bodegas Familiares se considera «infrarrepresentadas», pero sobre todo sin «capacidad para influir en las decisiones».

Eduardo Hernáiz, acompañado de Juan Carlos Sancha, vicepresidente y tercer vocal más antiguo del Consejo Regulador; y de la gerente de la asociación, Ana Jiménez, aportó un dato significativo: «En los últimos 20 años, el precio medio de litro de vino de Rioja ha crecido un 17%, cuando la inflación lo ha hecho tres veces más».

Juan Carlos Sancha aseguró por su parte que «la situación crítica de Rioja, de sus bodegas y viticultores, pidiendo incluso apoyo público para destilar vinos, sería muy distinta si la política seguida en los últimos años se hubiera preocupado más de proteger el valor de las uvas, de los vinos y del territorio, que de producir más cantidad vía nuevas plantaciones o aumentos de rendimientos».

Sancha aportó varios ejemplos sobre las negociaciones de los últimos años en la mesa del Consejo, entre ellos cómo, pese a producir más vino del que se vende desde 2017, «una organización mayoritaria de bodegas seguía pidiendo más plantaciones». Asimismo, mostró folletos publicitarios con vinos a 2,29 euros para un crianza de Rioja e incluso una botella regalada por la compra de licores: «A nosotros no nos salen las cuenta, no podemos competir con eso».

Los portavoces de Bodegas Familiares advirtieron de que «a consecuencia de estas políticas, lo que tenemos hoy en día son graves excedentes de vino y viñedos en suelos donde nunca se deberían de haberse plantado con un modelo que a medio plazo aboca al cierre de pequeñas y medianas bodegas por falta de rentabilidad y por una excesiva y abrumadora burocracia, un problema que para el Consejo Regulador no existe pero que se ha convertido en una grave amenaza de supervivencia». La decisión ya se ha comunicado al Consejo Regulador y también a las administraciones públicas que participan en el mismo (de La Rioja, País Vasco y Navarra), así como al Ministerio de Agricultura.

Las instituciones, las asociaciones y los bodegueros de la zona alavesa comparten la reivindicación de la Asociación de Bodegas Familiares de que se prime la calidad del producto sobre la cantidad. De hecho, en los últimos años han presentado diversas iniciativas en este sentido que han caído en saco roto. «No queremos una denominación así. Hay bodegas pequeñas que aportan calidad y prestigio a la denominación y lo que reciben de vuelta son precios bajos y solicitudes de volumen», afirmó la presidenta de ABRA (Asociación de Bodegas de Rioja Alavesa), Itxaso Compañón. «Puede ser el momento de que todos los agentes implicados nos sentemos para analizar qué decisiones hay que tomar para garantizar el futuro», reclamó el diputado general de Álava, Ramiro González.