El precio de gas y gasoil obliga a las comunidades a bajar la calefacción central y afrontar derramas

Estamos ante una de las muchas derivadas de la guerra de Ucrania y todo el magma de equilibrios geoestratégicos que la rodean. «El precio del gas y del gasóleo se han duplicado en los últimos meses, la tendencia sigue siendo al alza, y la situación es para asustar porque no podemos controlarla y no sabemos hasta dónde va a llegar; podría triplicarse», se duelen en el Colegio.

Ante semejante situación en el coste de la energía las viviendas con sistemas de calefacción individual, que son la mayoría, tienen en su mano cerrar el grifo. O el radiador. Pero en Bizkaia aún hay más de 50.000 hogares en edificios con caldera central que «desde octubre» ya vienen padeciendo la subida de precios. Lo que ocurre es que ahora se han superado todas las previsiones.

En algunas ocasiones son las propias comunidades quienes acuden a su administrador para pedir soluciones, en busca de mecanismos de ahorro. En otros, «somos nosotros mismos quienes nos ponemos en contacto con las comunidades para avisar y proponer medidas», explica Abascal. Hay un problema añadido porque a la hora de llegar a un acuerdo sobre qué hacer en estas circunstancias hace falta convocar juntas de propietarios, esas reuniones a menudo tensas en la escalera o el parking de las que nos libró la pandemia.

Es algo que, en muchos casos, aún no se ha recuperado. Pero siguen siendo necesarias para adoptar resoluciones de este tipo, y no siempre es fácil «ni organizarlas ni conseguir cuórum». Así que desde el Colegio de Administradores piden «regular de alguna manera la adopción de acuerdos» agilizando los procesos. Por ejemplo, «facultando al presidente para que en ciertos casos pueda tomar la decisión».

Para los sustos pasados ya no hay más solución que establecer derramas que diluyan un poco el impacto. Para evitar sobresaltos futuros la solución es contener el gasto. En este sentido no hay mucho margen de innovación: o encender menos tiempo la caldera, o ponerla a menos potencia, o las dos cosas. A veces los administradores han de jugar un poco a psicólogos para convencer a la gente de que ciertas cosas no son convenientes. Por ejemplo, andar encendiendo y apagando. «Hay comunidades que insisten en encender a las siete de la mañana, apagar a las nueve, volver a encender a la una...». No tiene mucho sentido porque lo más eficiente es «el horario continuado» ya que mantener el calor en el sistema siempre es más efectivo que arrancarlo desde cero.

«Lo que yo propongo es encender a media mañana y regular la potencia porque bajar un grado la temperatura supone un ahorro enorme», dice Abascal. Eso se puede hacer en la calefacción, pero no en el agua caliente porque en este último caso hay que mantener una temperatura constante «alrededor de los 70 grados para evitar la legionella».

Hay que tener en cuenta que estas subidas, en el pasado, podían ser conjuradas con contratos en los que los proveedores asumían una tarifa fija. Sin embargo, «a partir de febrero las empresas ya han dicho que no hay este tipo de precios garantizados», dice Abascal, porque la inestabilidad es tal que no resulta fácil comprometer una cifra que puede saltar por los aires en cualquier momento. «Lo peor es que la tendencia es al alza. Algo deberá hacer el Gobierno».