«No somos un equipo de fútbol y no tenemos 40 millones de derechos de televisión»
Isabel Iturbe, presidenta del Bilbao Basket, explica en un foro de la UPV algunos pormenores de la gestión del club
La Facultad de Economía y Empresa en Elcano organizó una jornada que trató sobre las 'Claves para el éxito en la gestión deportiva: el caso ... de Bilbao Basket'. Fue en su Salón de Grados, en el marco del lanzamiento del Máster en Gestión del Deporte de la UPV-EHU. Participaron como ponentes, ante un auditorio casi lleno, la presidenta y directora general del Bilbao Basket, Isabel Iturbe, la responsable de Marketing y Patrocinios, Olatz Sarasola, y el jefe de Prensa y Comunicación, Alberto Álvarez. Se trasladó cómo desde el Bilbao Basket tratan de «cambiar las reglas del juego» en una exposición que se remató con una ronda de preguntas y una divertida interacción con los integrantes del equipo EBA del Bilbao Basket Elvis Ude y Bright Martins.
Isabel Iturbe destacó en su comparecencia que «existe en nuestro club una estrategia de sostenibilidad con un modelo de gestión diferente. Somos una pyme. Se nos llena la boca con el tema de los valores y los tenemos que explotar. Sobre ellos hemos construido la forma de trabajar y el modelo de gestión del Bilbao Basket. En el Bilbao Arena tenemos 17 partidos de Liga, más otros fuera y, además, los partidos europeos. Tenemos una influencia e impacto. Cuando cerramos cada temporada vemos los ingresos conseguidos, el recorrido de mejora y nos planteamos cómo generar más ingresos. No somos un equipo de fútbol y no tenemos 40 millones de derechos televisivos», subrayó. Y lanzó una sugerencia a la joven concurrencia: «Estamos en plena campaña y hay un abono universitario por 175 euros». Para concluir su intervención explicó que «en empresas pequeñas es importante el proceso de digitalización».
Alternativa de ocio
Por su lado, Olatz Sarasola consideró que desde el club se conoce bien «el perfil de los aficionados. Somos un equipo muy arraigado en Bizkaia. Nuestra masa social viene al campo en familia (media de 8.500 espectadores en Miribilla –el tercer equipo con más aforo–) y somos una alternativa de ocio en la ciudad. Hemos descubierto una gran herramienta en TikTok, así que nos sigue mucha gente joven –es el primer equipo de la Liga en número de seguidores». Remarcó que «el diseño de las equipaciones tiene gran relevancia y hemos generado una gran expectativa en el aficionado. Generamos iconos y motivos de marca. Creamos el 'efecto Miribilla', donde pasan cosas impresionantes. Somos un club con pocos recursos y mucha creatividad. Tratamos de crear oportunidades, como cuando el Athletic jugó la final de Copa e hicimos una versión especial de nuestra camiseta para ese mismo día en el que también jugábamos nosotros», remarcó.
Los 'frikis'
Alberto Álvarez desgranó la nueva campaña de abonos y las estrategias para «hacer un guiño al pasado, como cuando el club jugaba en La Casilla. Hemos querido simbolizar este camino. Siempre nos hemos distinguido por ser un club a contracorriente en una ciudad donde destaca el Athletic. Somos los diferentes, los 'frikis' y los especiales. A la hora de crear contenidos pensamos cómo lo haría una empresa de comunicación normal y luego lo hacemos como pensaría la oveja negra. Cuidamos mucho todos los detalles», informó. Cerraron esta jornada Elvis Ude y Bright Martins, los 'influencers' del Bilbao Basket y creadores de contenidos para el club.
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