Presidentes de compañías vascas debaten sobre el buen gobierno corporativo

«Desde la perspectiva anglosajona -comenta Mariano Vilallonga, uno de los organizadores- siempre se nos ha echado en cara que en nuestro país tenemos una formación abundante y de calidad para directivos, pero escasa formación de gobierno, lo que acaba repercutiendo en la poca sostenibilidad de nuestras empresas». El foro pretende «cubrir modestamente ese déficit abordando temas clave del gobierno corporativo».

Algunos aspectos que se trataron en la jornada fueron cómo lograr que el presidente, el consejero delegado y los consejeros externos independientes alcancen una complementariedad en su trabajo para evitar otro problema muy común: cuando el consejo de administración es demasiado presidencialista. Por otro lado, «la sucesión del presidente de la compañía constituye un momento crítico para la vida de la empresa y hay que aprender a gestionarlo. Cuando se hace bien, supone un nuevo impulso para el negocio y se evita un momento de crisis que puede acabar con la vida de la organización» añade José Luis Zayas, director de la Zona Norte de Michael Page.

El foro, en el que se mezclaron presidentes de empresas grandes y pequeñas, no sólo busca impulsar las buenas prácticas para aquellas compañías que ya cuentan con un consejo de administración formalizado. También servir de guía para que algunos presidentes de empresas más pequeñas, que son administradores únicos, pongan en marcha y formalicen un órgano de gobierno colegiado que afiance su sostenibilidad y permita que la organización vaya más allá de la vida activa del dueño. «Se trata no sólo de crear empleo, sino que este sea sostenible en el tiempo», agrega Jaime Asnai, director general de PageGroup.