La patronal vizcaína muestra su fórmula para las «relaciones saludables»
Subraya que la iniciativa ekinBarri fomenta un nuevo tipo de liderazgoy permite retener y atraer talento
E.C.
Viernes, 4 de noviembre 2022, 00:11
La presidenta de Cebek, Carolina Pérez Toledo, defendió ayer, en los actuales tiempos «convulsos», la iniciativa ekinBarri para fomentar un nuevo modelo de empresa basado en la participación y en las relaciones «saludables y positivas» con el fin de poder «atraer talento». «Buscamos impulsar la consolidación de un nuevo estilo de relaciones internas, una cultura y un nuevo liderazgo de empresa», resumió.
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La responsable de la patronal vizcaína abrió así, en la Torre Bizkaia de Bilbao, el acto anual de ekinBarri, donde se presentaron algunos resultados de esta iniciativa nacida hace cuatro años impulsada por las organizaciones empresariales de Bizkaia, lideradas por Cebek, junto con FVEM, Cecobi, Ascobi y Aveq, con el apoyo de la Diputación de Bizkaia. En este tiempo han participado 1.600 personas en los eventos organizados bajo una fórmula que ya aplican una cincuentena de compañías.
Durante el acto se mostró un vídeo con la presencia de los secretarios generales de las organizaciones convocantes y se celebró un debate con la participación de representantes del Transbordador de Bizkaia, la firma Einnek y Cementos Lemona, que compartieron experiencias e impresiones como empresas que ya se han sumado a ekinBarri. En la charla se puso de manifiesto que hay diferencias notables entre dirigir y liderar para que las personas que forman parte de una compañía crean en el proyecto y hagan piña en torno a él.
La diputada foral vizcaína de Promoción Económica, Ainara Basurko, clausuró la cita. «He visto nacer y crecer la iniciativa y es muy gratificante comprobar cómo ha pasado de proyecto a realidad». «Creemos en el valor transformardor de las personas y de los equipos, y al frente de las empresas del futuro no puede haber líderes que no crean en ello», dijo la diputada. Basurko enfatizó que hace falta apoyar «expresiones de talento en contextos cada vez más híbridos, de trabajo presencial y en remoto», y concluyó señalando que «los nuevos líderes deben abrirse a un modelo de dirección que ponga a las personas y la innovación en el centro», como a su juicio hace ekinBarri.
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