«Antes si cerraba una fábrica su negocio lo ganaba otra cercana, ahora se pierde»

-¿Cómo estamos ahora?

- En una situación de anestesia. Hay mucha liquidez -con los créditos avalados por el ICO o Elkargi-, el empleo aguanta con los ERTE, no hay obligación de trasladar las dificultades a concurso... De momento parece que no pasa nada. Pero realmente las fiestas se pagan. Cuando se acaben los periodos de carencia de los préstamos, cuando tengas que abonar los impuestos retrasados, o la actividad no termine de recuperarse... tendremos el problema.

- ¿Qué les diría a las empresas que están esperando a que escampe porque ya hicieron antes sus deberes y están preparadas para competir?

- Que no es un diagnóstico acertado. El Covid ha acelerado las situaciones y los problemas de la empresa local, los han puesto más de manifiesto. Afortunadamente estas inyecciones económicas nos han dado tiempo. Por eso decimos que ahora es el momento para mirar hacia dentro, analizar la empresa y coger el toro por los cuernos. Lanzar un plan -que no sé si tendrá que ser un plan de 'viabilidad' o 'estratégico', dependerá de la situación de cada empresa- y ver lo que tienes que hacer ante los diferentes escenarios que se presentan.

- Con tan poca visibilidad, ¿cómo se deciden los cambios?

- No tomar decisiones también es tomar una decisión: 'no hago nada'. En el mundo actual hacer eso es quedarte atrás, mientras todos los demás están corriendo. Tu competidor ya no es sólo el taller de enfrente, son internacionales. En crisis anteriores, si caía una empresa del trabajo se beneficiaba el taller de al lado. Sin embargo ahora, con la globalización, cuando te cierra una calderería o una fundición, aquí son pérdidas netas de empleo. Mucha parte de ese negocio se irá a otros países como Polonia, Chequia, Turquía, a China, etc.

-Con cada crisis resurge el debate sobre la dimensión de las empresas vascas.

-A mí me gusta poner un ejemplo. En España, en el periodo de 2008 a 2019, el 80% de los concursos fueron de empresas de entre 1 y 19 trabajadores; y solo el 3% eran empresas de más de 100 trabajadores. Desde luego que esto responde a nuestra estructura empresarial dominada por pymes, pero también cuanto más pequeño eres tienes más dificultad de seguir a tus clientes, adquirir tecnología, atraer talento o acceder a financiación. En el mundo de hoy, con el Covid-19, todas estas dificultades se han puesto de manifiesto de una forma mucho más fuerte.

-¿Otra vez volver a empezar?

- Para muchos esta nueva crisis llega demasiado rápida, apenas se habían recuperado de la de 2008. Hay gente cansada y se pregunta si tiene la energía para afrontar otra. Como en todo en la vida, tú tienes que ser el primero que crea en el proyecto, tenga la energía para liderarlo y transmitir credibilidad a trabajadores, proveedores y clientes. Si no, lo mejor que podemos hacer es apartarnos y dejar que pase alguien de tu equipo o integrarte en otro.

- ¿Eso nos llevaría de nuevo al tamaño, a la venta o fusiones?

- En situaciones de incertidumbre como la actual vamos a ver procesos de concentración voluntarios, porque se llegan a acuerdos entre empresas, y también involuntarios, empresas que van a concurso y un competidor se hace con sus activos. La compra o las fusiones lo tenemos mal visto, pero contamos con ejemplos de éxito, de grandes referentes empresariales que en su trayectoria de crecimiento han ido integrando, comprando empresas; véase Iberdrola, CIE Automotive, Dominion...