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La SPRI pasa a llamarse 'Sociedad para la transformación competitiva'

mantendrá su acrónimo

La SPRI pasa a llamarse 'Sociedad para la transformación competitiva'

Esta sociedad ampliará su objeto social para incluir la posibilidad de realizar acciones de promoción en los sectores del comercio y del turismo

13.12.10 - 17:19 -
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La Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial (SPRI) cambiará de nombre para denominarse 'Sociedad para la transformación competitiva', aunque mantendrá el acrónimo actual 'SPRI' como "marca consolidad y de prestigio", según ha acordado el consejo de Administración.
El cambio de nombre será oficial una vez se apruebe en el Parlamento vasco la Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma Vasca de Euskadi para 2011, en la que se incluye un artículo en tal sentido.
Además, se amplía el objeto social de la Sociedad para incluir la posibilidad de realizar acciones de promoción en los sectores del comercio y del turismo. La SPRI ha señalado que será una modificación "muy pequeña" ya que, conceptualmente, las actividades a realizar serán las mismas pero ampliadas a más sectores empresariales, y no sólo a los de carácter industrial.
SPRI ha precisado que el nombre actual era plenamente vigente en los años 80, cuando se precisaba una reconversión industrial, pero la situación actual es "diferente", y no sirve ya con 'reconvertir'. En este sentido, ha señalado que las empresas deben salir de la crisis transformadas, ya que el entorno para competir es "distinto".
La citada sociedad ha destacado que el papel que tiene que desempeñar SPRI debe ser el ayudar a la transformación de las empresas de acuerdo a los ejes estratégicos del Plan de Competitividad 2010-2013 establecidos por el Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo. Dicho Plan despliega estos ejes estratégicos en 99 acciones concretas en programas y servicios, de los cuales SPRI actúa en 63.
Concretamente, para dar respuesta a estas nuevas necesidades, el Grupo SPRI está tomando medidas y adaptando la organización para enfocar su actividad aún más a las necesidades de cliente, optimizando sus procesos y ajustando su presupuesto.
En concreto, ha destacado las acciones emprendidas como la 'Estrategia Resiste', que ha dado apoyo hasta la fecha a 74 grupos empresariales donde se encuadran 621 sociedades con 35.500 trabajadores y su versión para micropymes atenderá este año previsiblemente a unas 400 empresas. Además, se han desarrollado varios Renoves para estimular la demanda en sectores con problemas.
También está en vigor la 'Estrategia Compite' con la que se han aumentado las actividades de internacionalización, se ha creado el área de atracción de inversiones -Invest in Basque Country-, se ha desarrollado un proyecto interdepartamental de apoyo al Emprendimiento, y se ha implicado a unos 49 agentes de competitividad en la red Innovanet para la difusión y promoción de acciones de mejora competitiva entre las PYMES, entre otras actividades.
Otras actuaciones son la 'Estrategia Lidera' que, además de continuar con el soporte a las estrategias Bio y Nano, está trabajando en apoyar los proyectos de coche eléctrico y 'smart grids' entre otras.
Por último, destaca la actividad en infraestructuras, ya que, a pesar de la crisis. Se ha mantenido la inversión como actividad anticíclica, gracias a nuevos sistemas de financiación público-privada como en Galarreta, Galdakao o Güeñes.
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