El grupo Mondragón reunió ayer a más de 150 directores generales de las cooperativas que lo integran para definir las líneas básicas que guiarán su estrategia en 2010. Un ejercicio que, según admitió el presidente de la corporación, José María Aldekoa, que condujo el acto, «seguirá siendo muy difícil» a pesar de que a su juicio lo peor parece haber pasado ya. En ese todavía complicado contexto, el conglomerado empresarial -integrado por unas 260 firmas en las que trabajan cerca de 93.000 personas- definió los principales caballos de batalla para su futuro más inmediato. Entre ellos, mejorar su política de compras con el objetivo de ahorrar hasta 100 millones de euros anuales, aumentar las ventas internacionales y reorientar parte de las negocios para elevar su rentabilidad, según ha podido saber EL CORREO en fuentes autorizadas.
El cónclave, celebrado en la sede del grupo en Mondragón, sirvió para que tanto los directores generales como el presidente de la corporación certificaran la validez de las medidas de ajuste y austeridad que las diferentes compañías se han visto obligadas a poner en marcha este año para minimizar los efectos de la crisis: notables reducciones de salario, renuncia al cobro de pagas extras, adelanto de prejubilaciones, recolocaciones de trabajadores e, incluso, trabajar más horas por el mismo salario.
En este sentido, Aldekoa señaló que el trabajo realizado en 2009 «se está reflejando en una mejora de los datos empresariales». Mostró su confianza en que el derrumbe «parece haber tocado fondo», como lo demuestra, explicó, la «pequeña mejora» de la cartera de pedidos, de la rentabilidad y del empleo de las cooperativas. Con todo, no quiso lanzar las campanas al vuelo y, pese a señalar que «estamos en el buen camino», advirtió de que 2010 «va a seguir siendo un ejercicio muy difícil». Para superarlo en las mejores condiciones, pidió a las empresas que ajusten su gestión y sigan aplicando fórmulas a medio y largo plazo. Precisamente ayer se definieron los principales ejes sobre los que pivotará la estrategia del grupo.
En el campo de la competitividad, Mondragón tiene previsto mejorar su política de compras -básicamente en el extranjero, aunque también afectará a las adquisiciones locales- con el objetivo de lograr un ahorro de hasta 100 millones de euros al año. La cifra es muy ambiciosa, pero acorde con su gran volumen: las cooperativas industriales del grupo alcanzan una cifra anual de 4.700 millones. Para lograr las mejoras perseguidas, la corporación apuesta por reforzar su central de compras internacional, que opera básicamente en China e India, así como su portal en Internet.
En innovación, Mondragón aboga por reorientar aquellos negocios que ofrezcan poca rentabilidad para mejorar sus beneficios. El caso de Danobat -el fabricante de máquina herramienta se ha especializado en el sector ferroviario- sería un ejemplo a seguir.
Y, por último, en el área de internacionalización, el objetivo pasa por un fuerte aumento de las ventas en los BRICs (Brasil, Rusia, India y China), países a los que las cooperativas de Mondragón sólo exportan el 9,3% del total de sus ventas.
