los efectos de la crisis
La CECA asegura que la morosidad en las cajas de ahorro ha descendido dos décimas en marzo, hasta el 4,65%
Elena Salgado.
Fusiones o alianzas «no dirigidas», ajuste de redes y cierre de oficinas son las fórmulas que recomienda el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, para que las entidades financieras nacionales hagan frente cuanto antes a una nueva fase de la crisis económica, que en su opinión les afectará de lleno.
Con una elevada morosidad y el negocio del crédito en plena contracción, es casi seguro que estas actuaciones no resulten suficientes y que los recursos atesorados por los Fondos de Garantía de Depósitos se queden cortos. Por eso, Miguel Ángel Fernández Ordóñez prepara una etapa de 'rescates' y ya ha acordado con la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, poner en marcha cuanto antes un fondo de intervención -dotado con una cifra de hasta 30.000 millones de euros-, que permitirá operaciones «de emergencia» sin necesidad de convocar previamente un Consejo de Ministros extraordinario, como ocurrió en el caso de la intervención de Caja Castilla-La Mancha.
El gobernador del Banco de España reconoció que la actividad de prestar dinero, que todavía aumenta a un ritmo del 5%, va a estancarse e incluso descender. Y mientras el negocio merma, la morosidad se mantiene en niveles muy elevados, por lo que advirtió de que el tiempo de vacas flacas va a prolongarse bastantes trimestres, aunque también mostró su esperanza de que «en algún momento del 2010 se empiece a ver la luz al final del túnel».
«Discriminar» el crédito
Entre tanto, frente a las voces que reclaman la apertura del grifo del crédito, Fernández Ordóñez, muy en su papel, aconsejó a bancos y cajas «discriminar entre clientes, seleccionarlos con la máxima cautela y diferenciar apropiadamente los tipos de interés que se apliquen a cada uno de ellos».
El gobernador del instituto emisor puso también énfasis en aconsejar «un esfuerzo de gran calado en reducción de costes», con cierre de oficinas y aumento de la productividad de las que sigan operativas. Pero reconoció que eso no va a suponer la «tabla de salvación» que permita a todas las entidades sortear las dificultades que afrontan sus cuentas de resultados. Por eso, y con carácter general, sugirió al sector emprender procesos de reestructuración para ajustar su tamaño. Son las palabras que utiliza el gobernador para referirse a absorciones y fusiones.
Representantes de bancos y cajas compartieron con Fernández Ordóñez la necesidad de una profunda reestructuración. El vicepresidente segundo del Santander, Alfredo Sáenz, reconoció que el sector «tiene que ajustarse» para dar lugar a un sistema financiero «con menos entidades», mientras que el consejero delegado del Popular, Roberto Higuera, adelantó que la entidad ha reducido ya 70 oficinas en lo que va de año. Directivos de Caja de Ahorros del Mediterráneo, Ibercaja, BBK, Caja España, Caja Navarra y Caixa Catalunya también admitieron que hay que recomponer el modelo de negocio.
Por otra parte, el director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), José Antonio Olavarrieta, aseguró que en marzo la tasa de morosidad en estas entidades había bajado dos décimas respecto a la registrada en febrero, hasta situarse en un 4,65%. Sin embargo, Caja Madrid, la segunda más importante del país, reconocía ayer que su tasa de mora se situaba a 31 de marzo en el 5,57%, aunque su beneficio había crecido un 1,1% en el primer trimestre de este año respecto al mismo periodo del 2008, hasta los 357 millones de euros.
