ECONOMÍA
Ampo rompe la unidad de Mondragón
El 85% de los propietarios apoya que la cooperativa abandone unilateralmente la disciplina de la corporación El fabricante de autobuses Irizar le seguirá la próxima semana
24.05.08 -
AZKOITIA. Un momento de la asamblea. En el centro, con barba, Koldo Saratxaga. / SUDUPE
No hubo sorpresas. La Corporación Mondragón cuenta desde ayer con una empresa menos. Como se esperaba, la asamblea de Ampo, una firma metalúrgica fundada en 1964 donde trabajan 510 personas repartidas en dos plantas en Idiazabal, dio luz verde a su salida del grupo cooperativo, en lo que es el primer abandono decidido unilateralmente en más de 12 años. Y lo hizo con una «rotunda mayoría». En torno al 85% de los más de 400 socios que participaron en el cónclave apoyaron la propuesta del consejo rector.
De esta forma, se ha materializado un proceso iniciado hace semanas cuyo objetivo final es que esa compañía e Irizar, con una plantilla de 3.100 personas, abandonen la disciplina de Mondragón por, aseguran sus protagonistas, diferencias en el modelo de gestión. En resumen, difieren abiertamente de las fórmulas aplicadas por la corporación. Su iniciativa conjunta ha generado una honda conmoción en el seno del primer grupo industrial vasco, que ve cómo se rompe la hasta ahora inquebrantable unidad de sus integrantes. Este episodio tendrá su segunda entrega el próximo jueves, cuando el fabricante de autobuses, que el año pasado produjo 1.900 vehículos y que tiene presencia en los cinco continentes, celebre su asamblea. Salvo sorpresa, acabará de la misma forma.
Sin apenas debate
La de ayer fue una junta de carril. La marcha de Ampo de la corporación no generó apenas debate. Ya se había sustanciado durante las últimas semanas. En concreto, en el transcurso de las numerosas asambleas celebradas por la empresa de fundición y valvulería para trasmitir su proyecto a los empleados y en las que éstos han ido planteando sus dudas. Ese complejo proceso de consultas previas redujo al mínimo las intervenciones de trabajadores en la reunión, que se celebró en un teatro de Azkoitia entre las 9,30 y las 13,00 horas. De hecho, algunas fuentes indicaron que sólo hubo una.
A la conclusión del encuentro, Ampo subrayó que uno de los principales motivos que ha provocado su salida de Mondragón es su apuesta por un «modelo específico» de gestión más ágil y de organización basado en «dar protagonismo y capacidad de decisión a las personas, diferente al habitual en la corporación». Ese modelo, compartido también por Irizar y el fabricante de plástico Urola -las tres integran la división Goikide- ha sido impulsado por Koldo Saratxaga, ex director gerente del fabricante de autobuses y asesor desde hace seis años de Ampo. Como en ocasiones anteriores, ese cargo le permitió participar ayer en la asamblea, durante la cual intervino aunque no para hablar del proceso de salida. En amplios ámbitos cooperativos se asegura que es el «autentico» artífice de ambos abandonos.
Ampo rechaza tajantemente esa tesis. No obstante, no tiene inconveniente en destacar que Saratxaga ha «liderado» la transformación de la firma. Lo cierto es que ese proceso ha sido la base sobre la que ha pivotado la decisión de abandonar Mondragón. De cara al futuro, responsables de la compañía explicaron que el asesor empresarial va a seguir participando de forma activa en el nuevo proyecto que inicia ahora en solitario.
Eficacia y eficiencia
De hecho, la nota hecha pública por la empresa ya ex miembro de la corporación destaca cómo el modelo impulsado por Saratxaga está «basado en las personas y ha demostrado su eficacia y eficiencia tanto en los aspectos internos de la cooperativa como en la competitividad de ésta en los diferentes mercados». Por ello, Ampo está convencida de que es el «adecuado» para afrontar su futuro.
Medios de la compañía añadieron que la nueva fase que inicia permitirá aplicar una mayor «radicalidad» de los principios cooperativos para generar empleo y potenciar la innovación. Ahondando en esa idea, la empresa de fundición aseguró que la actual coyuntura económica internacional requiere «gran agilidad y flexibilidad en la toma de decisiones». Y en ese sentido, no dudó en mostrar su convencimiento de que el inicio de su carrera en solitario «facilitará una configuración organizativa más eficiente».
