Sin control
13.05.08 -
Es seguro que los errores y la fatalidad se aliaron con la intención delictiva en el desfalco del museo Guggenheim. Pero eso no sirve de nada a la hora de eximir de responsabilidades ante un grave fallo de gestión, puesto que el empleado desleal se encontró con todas las facilidades del mundo.
Me explico: ya no es sólo que el autor tuviera indebidamente en su soledad demasiados poderes, sino que encima no había un control eficaz en la gestión de unos fondos de origen público. Es decir, las firmas mancomunadas eran papel mojado y la separación de facultades entre los encargados de firmar y de realizar la conciliación bancaria una quimera. Tampoco había, es de suponer, límites estrictos de disposición, antefirmas y mecanismos eficientes de control periódico.
Un desastre, en definitiva, ante el que resulta inútil invocar culpas ajenas. Lo mismo que en el caso de la pérdida contable con la operación de compra de divisas, cuya explicación en lo referente a la ausencia de aseguramiento y al aumento del inmovilizado son poco convincentes.
Tan poco convincentes como el argumento de la consejera de Cultura, que ahora esgrime para compensar las pérdidas todas las revalorizaciones ciertas por las obras compradas hace diez años. Pues no es eso, no es eso, ya que la cuestión no son tanto unas buenas compras en un mercado alcista o un infortunio puntual, sino la voluntad reiterada de mantener un sistema opaco, cuyo resultado ha sido francamente inaceptable por lo conocido hasta ahora.
