El Correo Digital

Hace ya algunos años que las empresas vascas que comercializan bienes de consumo y que tienen en la marca uno de sus principales activos, saben que la estrategia de mercado fuera del País Vasco corre un alto riesgo de verse contaminada por factores ajenos al producto. En especial, por campañas de acoso y desprestigio, vinculadas a cuestiones políticas. Aunque no es un problema exclusivo de Euskadi -aún se recuerda la última y dañina campaña contra el cava catalán-, lo cierto es que las compañías vascas lo tienen siempre muy presente.

Euskaltel ha diseñado su estrategia de entrada en el mercado español valorando este riesgo y, precisamente, huyendo de él. Si bien en Navarra ha comenzado ya la comercialización de telefonía móvil con su propia marca, Viva Mobile está diseñada para un público principalmente extranjero. Las colectividades de alemanes o ingleses que pueblan amplias zonas de la costa mediterránea o de las Islas Canarias no son permeables a ese tipo de campañas de desprestigio político-marquista: tienden a crear núcleos de población por nacionalidades; siguen ligadas vía satélite a las televisiones de su país de origen e incluso en esas poblaciones costeras han llegado a desarrollar medios de comunicación en sus propios idiomas.

El último giro en la imagen corporativa dado por el grupo cooperativo Mondragón, al añadir en su logotipo la leyenda 'Humanity at work' -'Sentido humano del trabajo'-, que acompañará a partir de ahora a muchas de sus marcas comerciales, tiene también algo que ver con esa estrategia de poner distancia con las campañas 'antivascas'.