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Eudel: la lógica de la razón práctica (Jokin Bildarratz)
03.02.08 -
El municipalismo es un ejercicio permanente del «encuentro con el otro» que proclama Ryszard Kapuscinski. Un ejercicio de comunicación y de cooperación para responder a los problemas que se nos plantean en el día a día y para satisfacer las necesidades de las personas que conviven con nosotros.
Hace ahora cien días tomó posesión la nueva Comisión ejecutiva de Eudel, el organismo más plural y diverso con que contamos en Euskadi. Cuando iniciamos nuestra tarea nos propusimos una máxima: lograr el 'mínimo común múltiplo' de todos los alcaldes y alcaldesas, buscar nuestros puntos de encuentro. Y para ello debíamos 'encontrarnos con el otro' y aplicar la lógica de la razón práctica, en síntesis la esencia de la política municipal.
Digamos que los alcaldes estamos acostumbrados a ello, practicamos la 'política del portal'. Todos la conocemos, cada mañana cuando sales de casa te encuentras con un vecino ('el otro') que te plantea una demanda, una necesidad, un problema. Siempre muy concreto, nada de grandes políticas ni operaciones de gran calado, se trata de la acera, la farola o el banco con minúscula. Te diriges al ayuntamiento, donde te encuentras con un concejal ('el otro') o un funcionario. Tienes muchas ocupaciones, pero tratas de resolver el problema, porque para entrar en casa tienes que volver a pasar por el mismo portal, y allí estará otra vez el vecino con su pregunta. Así funciona un ayuntamiento, y así lo hace las 24 horas del día los 365 días del año, 366 en 2008. Somos el primer referente y referente permanente de todas las necesidades, demandas, quejas, propuestas e iniciativas de todos los ciudadanos. Todos ellos son primero vecinos de su municipio. Aquí no hay dudas sobre la 'nacionalidad'.
En el marco municipal se liman las diferencias y se aboga por la visión común, en este contexto acabas lógicamente apostando por una visión práctica de la política. Todos tenemos nuestro portal, todos tenemos nuestros vecinos, todos comprendemos y conocemos las necesidades y todos trabajamos por resolverlas. Todos nos encontramos con 'el otro'. Todos somos también 'el otro' y todos nos topamos cada día. Y éste es el 'método Eudel' que nos propusimos aplicar desde el Comité ejecutivo. No hay nada más diferente que 'el otro pueblo', el pueblo de al lado. No hay nada más diferente que 'el otro' alcalde. Todos somos diferentes, pero todos somos alcaldes. Y eso nos une.
Los 251 alcaldes vascos nos propusimos 'encontrarnos con el otro' y buscar nuestros puntos de consenso. Nos ha costado cien días y lo hemos conseguido. Hemos aplicado el 'método Eudel', primero escuchar y luego actuar. Hemos escuchado a los alcaldes, hemos realizado entrevistas, encuestas y reuniones de trabajo, recibido documentos y propuestas. Y con todo ello hemos elaborado nuestro Plan Rector, un documento que lleva 251 firmas y que nos permite hablar una misma voz. Hemos escuchado. Hemos presentado el Plan y nos han escuchado todas las instituciones. Todos saben ahora que los ayuntamientos hablamos una misma voz, conocen nuestros objetivos y prioridades, las 135 acciones que nos hemos propuesto llevar a efecto durante estos próximos cuatro años. Todos saben que no van a poder eludir a Eudel, porque saben que sabemos lo que queremos. Y ahora vamos a aplicar la razón práctica y con ella vamos a actuar.
En primer lugar, los ayuntamientos apostamos por la Ley Municipal. Hemos elaborado ya una propuesta consensuada por todos. No pedimos nada, sólo clarificación competencial, y que se aplique la máxima de 'ningún compromiso sin responsabilidad'. Pedimos además que se haga efectiva nuestra participación en el Consejo Vasco de Finanzas. Durante estos meses hemos hablado con todas las instituciones y con todos los partidos, con todos los organismos políticos y sociales, nadie pone en duda la incorporación de Eudel al Consejo. Es pura lógica y lo es también que se aplique a la mayor brevedad. El Consejo representa el necesario 'encuentro con el otro' en beneficio de todos. Es lógico y es práctico.
El Plan Rector nos ha permitido definir también nuestras prioridades. Tenemos tres áreas de atención preferente: urbanismo y vivienda, servicios sociales y función pública. Aquí debe concentrarse nuestro servicio, tanto a los ayuntamientos como a la sociedad. Todos, unos y otros, compartimos estas prioridades y por tanto ésta va a ser nuestra columna vertebral estos próximos años.
En tercer lugar, vamos a crear dos nuevas áreas, una de innovación y otra de sistemas de información. La primera porque representa la gran apuesta de futuro de nuestra economía, de nuestra sociedad y de nuestros valores y queremos abordarla desde primera línea. La segunda porque pone de manifiesto que la 'unión hace la fuerza', tenemos que conocer y comprender al otro para trabajar unidos. Ambos retos sumados van a suponer la modernización de Eudel, su gran apuesta de renovación y progreso. Aquí reside nuestra principal inversión. Vamos a apostar por la implantación de las nuevas tecnologías de la información, y lo vamos a hacer para propiciar el encuentro y la participación. Está claro que la generación joven ha encontrado en este soporte un nuevo medio de relación y comunicación. Son los jóvenes y por tanto, el futuro. Y nosotros queremos unos ayuntamientos jóvenes y con futuro. Creemos en la innovación y en los sistemas de información como herramienta para abrir los ayuntamientos a la ciudadanía, para rejuvenecerlos y para atraer a los jóvenes a la participación pública.
Y, por fin, vamos a ser activos militantes por la paz y la normalización política. También aquí es importante el 'encuentro con el otro' y el municipio ha propiciado este encuentro. Queremos movernos unidos para construir la paz, queremos contribuir al reconocimiento de las víctimas y la reconciliación. Conocemos de primera mano la lacra cotidiana de la violencia, el sufrimiento que genera. Somos militantes de la no violencia, militantes y trabajadores por la paz. Y a su vez somos partidarios también de la normalización política, que abordamos desde la lógica de la razón práctica, desde la experiencia municipal. Queremos un escenario en el que todas las opciones políticas encuentren su participación, en el que todos los ciudadanos puedan elegir con entera libertad a sus representantes. Todos compartimos este doble objetivo y todos vamos a trabajar unidos para conseguirlo.
El Plan Rector de Eudel en su conjunto ambiciona presentar una nueva red municipal en Euskadi, más activa y con más iniciativa. Lo hacemos desde la razón práctica, desde el conocimiento y la comunicación directa con los ciudadanos. Lo hacemos desde la convicción de que la política municipal es la política del Siglo XXI, porque conoce las necesidades de la población, porque propicia el encuentro con 'el otro', el encuentro entre todos, y porque prioriza la respuesta a las necesidades de los ciudadanos. La gestión cercana, la participación, la respuesta directa a los problemas de los ciudadanos, el acuerdo entre diferentes, el trabajo en común. Son las claves de la nueva política y son las claves de la política municipal. Las claves que la lógica de la razón práctica impone en nuestros ayuntamientos.
Hasta aquí los consensos, pero lógicamente existen también las desavenencias, la disparidad de criterios. Eudel ha logrado eludir estos campos, se ha impuesto la razón práctica, porque es más lo que nos une y a todos nos interesa remarcarlo. Tenemos diferencias porque somos diferentes, pero firmamos todos un Plan Rector que propone un nuevo modelo de municipalismo en Euskadi, un modelo constructivo y positivo para los ayuntamientos y también para el conjunto de las instituciones vascas.
Los municipios hemos escuchado y ahora queremos hacernos escuchar. Hemos presentado nuestro Plan Rector y ahora llega la hora de la acción, la hora de ponerlo en marcha. Hemos elaborado este documento siguiendo el modelo de la gestión por objetivos, con consenso y con transparencia. Representamos a 2.500 concejales y a 20.000 trabajadores. Uno sin 'el otro' nos somos nada, pero unidos en Eudel tenemos la ambición de impulsar el municipalismo en Euskadi. Es nuestro compromiso y nuestra responsabilidad, juntos podemos. Juntos vamos a aplicar la lógica municipal, la lógica de la razón práctica.
Hace ahora cien días tomó posesión la nueva Comisión ejecutiva de Eudel, el organismo más plural y diverso con que contamos en Euskadi. Cuando iniciamos nuestra tarea nos propusimos una máxima: lograr el 'mínimo común múltiplo' de todos los alcaldes y alcaldesas, buscar nuestros puntos de encuentro. Y para ello debíamos 'encontrarnos con el otro' y aplicar la lógica de la razón práctica, en síntesis la esencia de la política municipal.
Digamos que los alcaldes estamos acostumbrados a ello, practicamos la 'política del portal'. Todos la conocemos, cada mañana cuando sales de casa te encuentras con un vecino ('el otro') que te plantea una demanda, una necesidad, un problema. Siempre muy concreto, nada de grandes políticas ni operaciones de gran calado, se trata de la acera, la farola o el banco con minúscula. Te diriges al ayuntamiento, donde te encuentras con un concejal ('el otro') o un funcionario. Tienes muchas ocupaciones, pero tratas de resolver el problema, porque para entrar en casa tienes que volver a pasar por el mismo portal, y allí estará otra vez el vecino con su pregunta. Así funciona un ayuntamiento, y así lo hace las 24 horas del día los 365 días del año, 366 en 2008. Somos el primer referente y referente permanente de todas las necesidades, demandas, quejas, propuestas e iniciativas de todos los ciudadanos. Todos ellos son primero vecinos de su municipio. Aquí no hay dudas sobre la 'nacionalidad'.
En el marco municipal se liman las diferencias y se aboga por la visión común, en este contexto acabas lógicamente apostando por una visión práctica de la política. Todos tenemos nuestro portal, todos tenemos nuestros vecinos, todos comprendemos y conocemos las necesidades y todos trabajamos por resolverlas. Todos nos encontramos con 'el otro'. Todos somos también 'el otro' y todos nos topamos cada día. Y éste es el 'método Eudel' que nos propusimos aplicar desde el Comité ejecutivo. No hay nada más diferente que 'el otro pueblo', el pueblo de al lado. No hay nada más diferente que 'el otro' alcalde. Todos somos diferentes, pero todos somos alcaldes. Y eso nos une.
Los 251 alcaldes vascos nos propusimos 'encontrarnos con el otro' y buscar nuestros puntos de consenso. Nos ha costado cien días y lo hemos conseguido. Hemos aplicado el 'método Eudel', primero escuchar y luego actuar. Hemos escuchado a los alcaldes, hemos realizado entrevistas, encuestas y reuniones de trabajo, recibido documentos y propuestas. Y con todo ello hemos elaborado nuestro Plan Rector, un documento que lleva 251 firmas y que nos permite hablar una misma voz. Hemos escuchado. Hemos presentado el Plan y nos han escuchado todas las instituciones. Todos saben ahora que los ayuntamientos hablamos una misma voz, conocen nuestros objetivos y prioridades, las 135 acciones que nos hemos propuesto llevar a efecto durante estos próximos cuatro años. Todos saben que no van a poder eludir a Eudel, porque saben que sabemos lo que queremos. Y ahora vamos a aplicar la razón práctica y con ella vamos a actuar.
En primer lugar, los ayuntamientos apostamos por la Ley Municipal. Hemos elaborado ya una propuesta consensuada por todos. No pedimos nada, sólo clarificación competencial, y que se aplique la máxima de 'ningún compromiso sin responsabilidad'. Pedimos además que se haga efectiva nuestra participación en el Consejo Vasco de Finanzas. Durante estos meses hemos hablado con todas las instituciones y con todos los partidos, con todos los organismos políticos y sociales, nadie pone en duda la incorporación de Eudel al Consejo. Es pura lógica y lo es también que se aplique a la mayor brevedad. El Consejo representa el necesario 'encuentro con el otro' en beneficio de todos. Es lógico y es práctico.
El Plan Rector nos ha permitido definir también nuestras prioridades. Tenemos tres áreas de atención preferente: urbanismo y vivienda, servicios sociales y función pública. Aquí debe concentrarse nuestro servicio, tanto a los ayuntamientos como a la sociedad. Todos, unos y otros, compartimos estas prioridades y por tanto ésta va a ser nuestra columna vertebral estos próximos años.
En tercer lugar, vamos a crear dos nuevas áreas, una de innovación y otra de sistemas de información. La primera porque representa la gran apuesta de futuro de nuestra economía, de nuestra sociedad y de nuestros valores y queremos abordarla desde primera línea. La segunda porque pone de manifiesto que la 'unión hace la fuerza', tenemos que conocer y comprender al otro para trabajar unidos. Ambos retos sumados van a suponer la modernización de Eudel, su gran apuesta de renovación y progreso. Aquí reside nuestra principal inversión. Vamos a apostar por la implantación de las nuevas tecnologías de la información, y lo vamos a hacer para propiciar el encuentro y la participación. Está claro que la generación joven ha encontrado en este soporte un nuevo medio de relación y comunicación. Son los jóvenes y por tanto, el futuro. Y nosotros queremos unos ayuntamientos jóvenes y con futuro. Creemos en la innovación y en los sistemas de información como herramienta para abrir los ayuntamientos a la ciudadanía, para rejuvenecerlos y para atraer a los jóvenes a la participación pública.
Y, por fin, vamos a ser activos militantes por la paz y la normalización política. También aquí es importante el 'encuentro con el otro' y el municipio ha propiciado este encuentro. Queremos movernos unidos para construir la paz, queremos contribuir al reconocimiento de las víctimas y la reconciliación. Conocemos de primera mano la lacra cotidiana de la violencia, el sufrimiento que genera. Somos militantes de la no violencia, militantes y trabajadores por la paz. Y a su vez somos partidarios también de la normalización política, que abordamos desde la lógica de la razón práctica, desde la experiencia municipal. Queremos un escenario en el que todas las opciones políticas encuentren su participación, en el que todos los ciudadanos puedan elegir con entera libertad a sus representantes. Todos compartimos este doble objetivo y todos vamos a trabajar unidos para conseguirlo.
El Plan Rector de Eudel en su conjunto ambiciona presentar una nueva red municipal en Euskadi, más activa y con más iniciativa. Lo hacemos desde la razón práctica, desde el conocimiento y la comunicación directa con los ciudadanos. Lo hacemos desde la convicción de que la política municipal es la política del Siglo XXI, porque conoce las necesidades de la población, porque propicia el encuentro con 'el otro', el encuentro entre todos, y porque prioriza la respuesta a las necesidades de los ciudadanos. La gestión cercana, la participación, la respuesta directa a los problemas de los ciudadanos, el acuerdo entre diferentes, el trabajo en común. Son las claves de la nueva política y son las claves de la política municipal. Las claves que la lógica de la razón práctica impone en nuestros ayuntamientos.
Hasta aquí los consensos, pero lógicamente existen también las desavenencias, la disparidad de criterios. Eudel ha logrado eludir estos campos, se ha impuesto la razón práctica, porque es más lo que nos une y a todos nos interesa remarcarlo. Tenemos diferencias porque somos diferentes, pero firmamos todos un Plan Rector que propone un nuevo modelo de municipalismo en Euskadi, un modelo constructivo y positivo para los ayuntamientos y también para el conjunto de las instituciones vascas.
Los municipios hemos escuchado y ahora queremos hacernos escuchar. Hemos presentado nuestro Plan Rector y ahora llega la hora de la acción, la hora de ponerlo en marcha. Hemos elaborado este documento siguiendo el modelo de la gestión por objetivos, con consenso y con transparencia. Representamos a 2.500 concejales y a 20.000 trabajadores. Uno sin 'el otro' nos somos nada, pero unidos en Eudel tenemos la ambición de impulsar el municipalismo en Euskadi. Es nuestro compromiso y nuestra responsabilidad, juntos podemos. Juntos vamos a aplicar la lógica municipal, la lógica de la razón práctica.
