ECONOMÍA
Las instituciones vascas se plantean ceder la gestión del BEC a una empresa especializada
Entre las candidatas figura la compañía alemana Messe Frankfurt, que organiza más de 100 certámenes al año en todo el mundo
06.07.07 -
FERIA. Un grupo de visitantes, en un 'stand' de la última Bienal de la Máquina-Herramienta. / MAITE BARTOLOMÉ
Los accionistas del Bilbao Exhibition Centre (BEC), en especial los dos principales -la Diputación de Vizcaya y el Gobierno vasco-, estudian ceder la gestión de la feria de muestras a una empresa internacional especializada en la organización de certámenes industriales, comerciales y eventos artísticos. El objetivo de esta medida sería relanzar la actividad del recinto de Barakaldo, en el que han sido invertidos 450 millones de euros -75.000 millones de pesetas- de dinero público con unos resultados que no han sido satisfactorios.
Según el proyecto que dibujan las instituciones, el BEC experimentaría una división de funciones. De un lado, la actual sociedad anónima, en la que participan también como accionistas la Cámara de Comercio y los ayuntamientos de Bilbao y Barakaldo, se mantendría como una especie de empresa inmobiliaria. Sería la propietaria del flamante edificio ubicado en Ansio, con pocas funciones más. La explotación del negocio y de la actividad ferial sería adjudicada a una compañía ajena a la Administración, aunque también se baraja la posibilidad de que la sociedad BEC se reserve algunos espacios, fechas o tipos de actividad para la gestión propia.
Operador internacional
La fórmula no es nueva. La Diputación de Vizcaya, por ejemplo, ya la emplea en el campo de golf Meaztegi que inauguró hace ahora dos años en La Arboleda. El Ejecutivo foral es el propietario de las instalaciones, pero es una empresa privada la que asume su explotación a cambio del pago de un canon a las arcas forales. En el caso del BEC, además de profesionalizar la gestión ferial y de intentar buscar nuevos horizontes, la separación entre propiedad y explotación tendría importantes beneficios 'estéticos'. La cuenta de resultados de la feria, desde el arranque de sus actividades, está lastrada por el enorme coste de amortización del edificio y por los abultados gastos financieros que genera el crédito solicitado para pagar las obras.
La multimillonaria inversión fue asumida por las instituciones debido a la saturación que registraba el viejo recinto de la capital vizcaína en dos certámenes: la Bienal de Máquina Herramienta y Ferroforma. Sin embargo, todos eran conscientes de que semejante desembolso hacía necesario, además, buscar nuevas actividades para rellenar los 'espacios vacíos'.
Si se aprueba definitivamente este modelo de gestión, aseguran fuentes conocedoras del proyecto, será una empresa especializada la que se haga cargo del futuro del BEC.
No necesariamente tiene que ser una compañía privada. De hecho, una de las mejor colocadas para asumir esta responsabilidad -apuntan los mismos medios- es Messe Frankfurt, un hólding propiedad del Ayuntamiento de Fráncfort y del Estado de Hesse, que además de gestionar la actividad ferial en la ciudad alemana ha desarrollado una importante estructura de actuación internacional. Incluso, de los 110 certámenes que organizó el pasado año, más de la mitad se celebraron fuera de Alemania, en países como China, Estados Unidos, Argentina, Japón o México. Messe Frankfurt tiene 1.394 empleados, facturó el último ejercicio 406 millones de euros y obtuvo un beneficio neto de 27 millones.
La posibilidad de recurrir a un operador internacional para revitalizar la actividad del BEC, añaden fuentes próximas a la institución, fue una de las alternativas planteadas en un estudio encargado por el consejo de administración a la consultora Idom a finales de 2006. La actividad ferial ha sufrido profundas transformaciones en las dos últimas décadas y muchos certámenes requieren ya de promotores potentes y con un amplia presencia internacional. El sector de organizadores de ferias de muestras es, sin embargo, una élite muy reducida. «Apenas si existen seis o siete operadores mundiales que se puedan consideran de primera división», asegura un experto en la materia.
Según el proyecto que dibujan las instituciones, el BEC experimentaría una división de funciones. De un lado, la actual sociedad anónima, en la que participan también como accionistas la Cámara de Comercio y los ayuntamientos de Bilbao y Barakaldo, se mantendría como una especie de empresa inmobiliaria. Sería la propietaria del flamante edificio ubicado en Ansio, con pocas funciones más. La explotación del negocio y de la actividad ferial sería adjudicada a una compañía ajena a la Administración, aunque también se baraja la posibilidad de que la sociedad BEC se reserve algunos espacios, fechas o tipos de actividad para la gestión propia.
Operador internacional
La fórmula no es nueva. La Diputación de Vizcaya, por ejemplo, ya la emplea en el campo de golf Meaztegi que inauguró hace ahora dos años en La Arboleda. El Ejecutivo foral es el propietario de las instalaciones, pero es una empresa privada la que asume su explotación a cambio del pago de un canon a las arcas forales. En el caso del BEC, además de profesionalizar la gestión ferial y de intentar buscar nuevos horizontes, la separación entre propiedad y explotación tendría importantes beneficios 'estéticos'. La cuenta de resultados de la feria, desde el arranque de sus actividades, está lastrada por el enorme coste de amortización del edificio y por los abultados gastos financieros que genera el crédito solicitado para pagar las obras.
La multimillonaria inversión fue asumida por las instituciones debido a la saturación que registraba el viejo recinto de la capital vizcaína en dos certámenes: la Bienal de Máquina Herramienta y Ferroforma. Sin embargo, todos eran conscientes de que semejante desembolso hacía necesario, además, buscar nuevas actividades para rellenar los 'espacios vacíos'.
Si se aprueba definitivamente este modelo de gestión, aseguran fuentes conocedoras del proyecto, será una empresa especializada la que se haga cargo del futuro del BEC.
No necesariamente tiene que ser una compañía privada. De hecho, una de las mejor colocadas para asumir esta responsabilidad -apuntan los mismos medios- es Messe Frankfurt, un hólding propiedad del Ayuntamiento de Fráncfort y del Estado de Hesse, que además de gestionar la actividad ferial en la ciudad alemana ha desarrollado una importante estructura de actuación internacional. Incluso, de los 110 certámenes que organizó el pasado año, más de la mitad se celebraron fuera de Alemania, en países como China, Estados Unidos, Argentina, Japón o México. Messe Frankfurt tiene 1.394 empleados, facturó el último ejercicio 406 millones de euros y obtuvo un beneficio neto de 27 millones.
La posibilidad de recurrir a un operador internacional para revitalizar la actividad del BEC, añaden fuentes próximas a la institución, fue una de las alternativas planteadas en un estudio encargado por el consejo de administración a la consultora Idom a finales de 2006. La actividad ferial ha sufrido profundas transformaciones en las dos últimas décadas y muchos certámenes requieren ya de promotores potentes y con un amplia presencia internacional. El sector de organizadores de ferias de muestras es, sin embargo, una élite muy reducida. «Apenas si existen seis o siete operadores mundiales que se puedan consideran de primera división», asegura un experto en la materia.
