La enésima resurrección de la antigua CEL

Los cambios se notan en los pequeños detalles. La cita es con varios operarios en la planta de Güeñes -que se suma a la de Aranguren (Zalla) y Artziniega, donde se hace jabón-. La idea es hacer la entrevista en el pabellón, pero no hay margen para conseguir los permisos. Antes del desembarco de 'los italianos' todo era mucho más familiar, y bastaba una llamada para acelerar cualquier proceso. Ahora hay que recurrir a una dirección que la plantilla ve como algo abstracto, etéreo. De hecho, el comité de empresa aguarda que alguien aterrice desde Italia para aclarar la situación de la factoría.

El Grupo Lucart reemplazó a CEL tras un proceso concursal que parecía abocado a la liquidación del longevo proyecto. No obstante, recaló con un importante paquete de recortes: reducción de la plantilla, rebajas salariales que rondan el 20%, congelación de la antigüedad y mantenimiento de parte importante del personal en un ERE un máximo de dos años -aún hay 35 personas-.

¿Medidas muy drásticas? Sí. Pero, «a la hora de la verdad, fueron los únicos que pusieron el dinero», recuerda Álex Hernández, trabajador y delegado de ELA en el comité. Y es que solo la compañía italiana apostó seriamente por tratar de revitalizar las plantas que heredó de CEL. Abonó más de 6,3 millones por la infraestructura, más otros dos en indemnizaciones, y comprometió una inversión de veinte millones en cinco años.

Ante la imposibilidad de reunirse en la fábrica, los trabajadores sugieren un bar en el cercano casco urbano de Güeñes. Desde la terraza señalan un par de locales hosteleros cerrados en una comarca donde los negocios sufren de manera particular tanto la desaparición de industrias como la pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores, muchos de ellos vecinos.

Se facilitaron prejubilaciones y unos veinte empleados se acogieron a las bajas voluntarias, a las que se sumaron tres forzadas, compensados, todos ellos, con indemnizaciones por antigüedad desde un mínimo de 50.000 euros. Entre su edad y las dificultades del mercado laboral, no conocen casos de compañeros que encadenaran el despido con un nuevo trabajo. No obstante, permanecen en la bolsa de empleo.

Y es que entre la plantilla de Lucart no hay euforia por haber salvado los muebles. Dicen que tampoco la hubo cuando apareció el grupo italiano, debido a los recortes. Sienten, en todo caso, que cuentan con una ventaja pírrica en un partido abierto, lleno de incertidumbre. No en vano, antes de la batalla del pasado verano protagonizaron otra aún más cruda, cuando la empresa estaba bajo la gestión de Virtisú, y que incluyó impagos, una marcha a pie hasta Vitoria y un emotivo vídeo donde sus hijos hablaban en su defensa.

El operario Unai Jarrin, vecino de Güeñes de 45 años, ilustra la incertidumbre que atenaza a la plantilla. Se le ve alicaído, y él lo confirma: «Mi mujer dice que salto por nada». El incierto horizonte laboral le obligó a posponer los planes de formar una familia. Tiene sobradas razones para expresarse con cautela, ya que integra el cupo de empleados en el ERE, pese a que figuraba en la lista para incorporarse a una máquina que, conforme a lo anunciado, debía haber empezado ya a trabajar en segundo relevo.

La vida se ha torcido respecto a los planes de colocarse en un empleo cualificado tras estudiar Empresariales. Ya en Virtisú intentó mejorar su formación con un curso de contabilidad. Ahora se centra en aprender euskera y obtener la IT Txartela -certificado de uso de tecnologías de la información- con vistas a una oposición, y planea buscar trabajo tras el verano.

Entretanto, y con algo menos de mil euros de paro, toca minimizar gastos. «Vacaciones en Güeñes», bromea. «Siempre puedes ir al camping de Oriñón, es económico», le espeta su compañero Aitor Garay, y le arranca una sonrisa. Vestido con gorra y una camiseta con los rostros de los protagonistas de 'Corrupción en Miami', también sufre la amargura del desempleo. Su renta supera ligeramente los mil euros por tener un hijo.

Pese a los incumplimientos de plazos, a los trabajadores les toca esperar. Se aferran al capital invertido por la empresa para hacerse con la papelera y a su conocimiento del sector, aunque tienen su propia visión de cómo un cambio de estrategia permitiría integrar a los empleados en el ERE. Pero saben que su posición es muy débil y la movilización, hoy por hoy, un tabú. Lo dice Hernández, delegado del combativo sindicato ELA.

Las sucesivas batallas les han puesto ante el espejo de su adversa realidad. En una comarca lastrada por el desempleo, trabajan en la fábrica con mayor plantilla. Y la música que llega desde Italia no suena mal. Se dice que el papel lo soporta todo...