L os consejos de administración de la BBK y de la Kutxa dieron ayer el pistoletazo de salida oficial a la fusión de ambas entidades. La nueva caja adquiere un tamaño relevante que le permite escalar puestos en el ránking del sector. Se convierte en la sexta entidad del Estado en número de empleados y en activos y en la tercera en resultados, lo que demuestra lo acertado de la gestión que hacen los primeros de los segundos. La cartera conjunta de las participadas es muy importante, aunque quizás fuera necesario darle una mayor coherencia sectorial y, sobre todo, dotarla de una estrategia previsible. La caja fusionada permanece abierta a la incorporación de la Vital alavesa, pero no será sencillo que tal cosa suceda. Antes de iniciar la fusión 'a dos' resultó imposible concitar las voluntades necesarias y, tras ella, será aún más difícil. En estos casos, el reparto del poder entre personas y la distribución geográfica de los centros de decisión suele ser una ardua tarea que consume enormes energías. Una vez realizado, incorporar a un tercero y dejar a todos satisfechos constituye una labor propia de titanes.

Según se ha dicho en numerosas ocasiones, la operación se lleva a cabo para ganar tamaño y se limita al ámbito vasco para mejor defender los intereses económicos y sociales de nuestra comunidad. Un discurso fácil de vender, pero que será necesario modificar y adecuarlo a las circunstancias cuando operen fuera de Euskadi. Igual que el nombre. El oficial de 'Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Euskadi-Euskadiko Aurrezki Kutxa eta Bahitetxea' es comercialmente inoperativo y necesita un 'lifting' profundo para hacerlo más sencillo y fácil de recordar.