CITA EN SHANGAI
Economistas vascos y chinos se dan cita esta semana en un curso sobre competitividad empresarial en Shangai
Iñaki Peña, Jon Azua y Mikel Navarro posan en Shangai para EL CORREO. /Z. A.
El mundo está cambiando y el centro de gravedad de la economía del planeta mira hacia oriente, donde se concentra el motor de crecimiento de un escenario global dominado por un grave frenazo. Es una profunda transformación que tiene a China como líder, un país que provoca tanto asombro como recelo, y que se mantiene como un gran desconocido. Razón por la cual un sinfín de empresas se aproxima al gigante con una estrategia defensiva, con la maleta llena de tópicos, y muchas posibilidades de fracaso.
¿Cómo ser, por lo tanto, competitivo en, y desde, China? Es la compleja pregunta a la que varios especialistas vascos y chinos están tratando de dar respuesta esta semana en la ciudad que mejor ejemplifica el milagro del Gran Dragón, Shanghai. Se trata de un curso que se engloba en la cátedra de competitividad que el Gobierno Vasco patrocina en la Escuela Internacional de Negocios China Europa (CEIBS), y que está organizado por el Instituto de Competitividad Vasco.
Por lo visto, la clave del éxito se encuentra en la minuciosa comprensión de una constelación de nuevos conceptos que componen el engranaje de la economía mundial actual. A globalización y deslocalización se unen ahora multilocalización y 'glokalización', término este último acuñado por uno de los ponentes del seminario, Jon Azúa. «Se trata de pensar en clave local y actuar de forma global», explica. «Los matices locales son los que marcan la diferencia, pero requieren de un exhaustivo conocimiento del entorno, algo que sólo se puede obtener a largo plazo. Y ahí reside la verdadera clave de la competitividad, y no en explotar ventajas coyunturales, como pueden ser una mano de obra barata o legislaciones laxas».
Prueba de ello es la transformación que vive la propia China, donde los costos operacionales son cada vez mayores. La nueva ley laboral supondrá un aumento del coste de la mano de obra, que se une al imparable ascenso de las materias primas. «Este incremento de los precios es muestra del éxito de China, y quienes se instalaron con una mentalidad a corto plazo lo van a pasar mal», asegura Azúa.
Exportar valores
Mikel Navarro, profesor de Deusto y ponente en el curso, apunta otra clave de la competitividad: «Hay que transformar el entorno al que se llega, contribuir a su desarrollo y no sólo chupar los recursos». Para ello, desde el Instituto Vasco de Competitividad (Orkestra) se anima a las empresas a exportar no sólo sistemas de producción, sino también valores.
Muchos todavía perciben a China como la gran amenaza del siglo XXI, y no han faltado quienes culpan al gigante asiático de gran parte del actual escenario de crisis. «Y eso es algo completamente injusto», afirma Iñaki Peña, uno de los responsables de Orkestra. «El crecimiento de China hace de colchón en la crisis mundial, y consigue crear cierto equilibrio al que se aferran los estados más desarrollados, que, sin duda, también se benefician de él». Eso no quiere decir que la irrupción del país de Mao en la escena económica no vaya a provocar cambios. «Algunos sectores se verán afectados seriamente, sobre todo en Latinoamérica, pero en general el auge de China es beneficioso para el mundo», apunta Navarro.
La desaceleración económica tampoco debería ser usada para justificar el desembarco apresurado de nuestras empresas en oriente. «Aquí se tiene que llegar por motivos estructurales de peso, y después de un estudio concienzudo. Sólo si se hace así podrá una empresa ser competitiva», aclara Peña.
